亚尔门窗五金配件

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1、为流动党员建好“两个家”——宜黄县与瑞安市签订流动党员共管共建协议2、男性为何会因控制欲杀人？从谷歌工程师杀妻谈起3、亚尔五金：不断优化创新，打造全国领先品牌

为流动党员建好“两个家”——宜黄县与瑞安市签订流动党员共管共建协议

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男性为何会因控制欲杀人？从谷歌工程师杀妻谈起

按：近日，美国谷歌中国籍工程师杀妻案在中文互联网内引起广泛关注。

1月16日上午11时，美国加州圣克拉拉警方接到家庭暴力报警，赶到现场。当时嫌疑人陈立人不肯开门，警察隔着门看到他跪坐在地一动不动，高举双手，目光呆滞。警方强行进入屋内，将陈立人制服，随后在卧室发现了躺在地上的于轩一，她头部受到重创，地板、墙壁和卧室门的背面有大量血迹。陈的右手肿胀发紫，胳膊、腿和衣服上有血迹，胳膊上还有伤痕。检方已对陈立人初步提起重罪指控，他或将面临终身监禁。法庭文件显示，陈承认在家中用拳头殴打妻子致死。

据《旧金山标准报》报道，谷歌方面已证实夫妻二人均为该公司员工。报道还澄清，早前有美国华文媒体宣称陈开枪杀死妻子后自杀，该案疑与谷歌裁员有关，这两点内容均为不实消息。

新闻发酵后，陈的学历和职业背景被网友挖出，人们在揣测悲剧发生的原因时，再次出现了性别暴力案件相关讨论往往会陷入的“迷思”，即女方“犯错”激起男方“激情杀人”。但在男性对伴侣施暴，给他们造成严重身体、精神和心理伤害是普遍现象的当下，我们更应该思考的不是女性做错了什么，而是男性为什么会施暴？

以色列资深家庭暴力治疗师亚尔·阿普特（Yair Apter）根据近30年为上千名施暴者治疗的经验，对亲密关系中的施暴者和暴力行为进行了深入剖析。阿普特认为，“无法接受伴侣不能总是按照自己的意愿行事这一事实，与暴力控制手段被‘激活’之间存在着联系。”根据他的理论，施暴者往往受到“统一整体和控制幻觉信念模式”的支配，他们无法或不愿接受伴侣有自己的需求，且不一定与其需求相符，而他们对此无能为力。阿普特的分析帮助我们注意到，因伴侣“失控”而产生无助感，为了压抑无助感而心生愤怒，最终失去控制表现出暴力行为，是“有毒男性气质”的重要组成部分。减少性别暴力，要从深入理解男性对展示控制权和权力的期望为何可能发展到如此危险的境地开始。

《愤怒、无助和控制之间的关系》

撰文 | 亚尔·阿普特 翻译 | 余莉

控制

控制欲是他们难以接受自己的无助感的常见原因，这导致他们中的许多人表现出暴力行为。我刚开始工作的时候，难以理解有暴力行为的人和没有暴力行为的人在控制欲上的区别。毕竟，我们每天都忙于管理自己的生活。因为我们和伴侣彼此依赖，我们的精神幸福也很大程度上取决于我们的伴侣，所以我们努力让对方按照我们的意愿行事。而普通人对控制欲的需求和那些有暴力行为的人有什么不同呢？

我们都想要控制自己和周围的环境，而不同之处在于应对控制失败的方式。衡量标准就是我们是否能接受失控的状态，会不会不惜一切代价去取得控制权。很多参加这个小组的男性把暴力作为一种控制手段，因为他们不愿意接受伴侣拒绝按他们的意愿行事带来的无助感。大多数没有暴力行为的男人承认他们无法对他人进行控制——即便他们想这样做。另一方面，有暴力行为的人很难接受“游戏规则”：为了控制自己的女人而采取的暴力行为要被约束。如果他们接受了，他们就会感到无助，不得不在痛苦和挫折中徘徊，并接受他们对亲密关系中的一些期望无法实现的事实。对伴侣采取暴力行为的男性，是因为他们的控制欲很大程度上在现实中无法实现，所以威廉·波拉克称之为“控制幻觉”。这种幻觉在男性关于自我价值的认知中起着核心作用，因为接受失控并不符合男性展示控制权和权力的期望。

在极端情况下，男人会因为控制欲和难以接受无助感的状态而杀害他们的伴侣。很多谋杀都发生在伴侣想要结束这段关系的时候，谋杀是对对方拒绝维持这段关系的报复。伴侣要求分开，这给他们带来了无法忍受和无法控制的痛苦，而谋杀的动机是通过最终控制对方的生活来消除这种痛苦。谋杀原本是想要控制伴侣，但同时也破坏了控制伴侣的可能性。因此，矛盾的是，他们的行为越是暴力，失去控制的可能性就越大。控制欲通过暴力行为表现出来，结果却适得其反——他们非但没有拉近和伴侣的距离，反而把对方推得更远。结果，伴侣的疏远强化了被抛弃的焦虑；为获得亲密感，他们又强化了控制的欲望。

正如我们在这张控制循环图中看到的，男人的情绪从渴望（01）变成请求（02），然后遭到拒绝（03），于是感到愤怒和暴怒。由于不接受无助感，男人增强了控制伴侣行为的手段（04）。当伴侣再次拒绝、不屈服于其个人意志（05）时，男性就失去控制，表现出暴力行为（06）。

常听那些遭受暴力行为的女性提到，她们好像嫁给了两个男人：一个是她们深爱的、关心她们的男人，另一个是暴力、失控、可怕的男人。这种经历描述了一个转折点，当男性在亲密关系中经历失望和无助时——他们拒绝接受这些情绪，如果能顺着他们的心意，他们可能表现得是个好男人；但当他们的意愿被拒绝或遭到反抗时，控制循环开始运转，他们就变成了另一个人。

无法接受伴侣不能总是按照自己的意愿行事这一事实，与暴力控制手段被“激活”之间存在着联系。积聚的愤怒越多，他们就越会表现出强迫性的行为，来得到想要的东西。有暴力行为的人和患有强迫症的人很相似：这些人意识到他们无法完全控制自己的现实生活，就会强迫性、不情愿地重复一些行为，认为这样他们就能再次获得控制权。温斯托克和珀金斯指出，当男性的自控能力下降时，他们对伴侣实施肢体暴力的可能性可能会增加；他们对自己的控制力越弱，就越会通过增强对伴侣的控制力来弥补。很多时候，暴力行为会被隐藏起来，并表现出压抑、焦虑、反复的强迫性行为。

30岁出头的大卫，会跟踪伴侣，并要求通电话时一定要开视频。他认为对方有义务接听他的每一通电话，即便是开会的时候，也必须打开手机上的摄像头。有几天，他每天会给她打好几次电话，如果她不接，大卫就会惩罚她，疏远她，对她冷漠。这就是他的报复方式，因为伴侣没有满足他的要求。在他看来，这些要求是合理的。

就像一个患有强迫症的人，与之亲近的人越是屈服于他的突发奇想——为了减轻他的焦虑（他们的焦虑也会减轻），他的强迫行为就会越发加重，难以停止。即使对于遭受暴力的女性，她们越是想缓解伴侣的焦虑和取悦他——以维持“表面和平”，也越可能强化他的控制和暴力行为。大卫妻子的行为就属于这种情况——她确保接听他的每一通电话，并打开摄像头。这让大卫的控制行为得到了积极的强化。为了阻止这种强迫行为，重要的是伴侣和其他与之关系密切的人要在他们的关系中画定红线。如果这个男人继续他的强迫行为，甚至升级成威胁、肢体伤害或其他暴力行为，就得向专业的治疗师寻求帮助，甚至求助于执法部门。

当男性来到我们的小组，抱怨他们的伴侣对他们提起诉讼，让他们“吃官司”，还得抽出时间进行情感治疗时，我会告诉他们，总有一天他们会为此感谢自己的伴侣。事后看来，很多男人拒绝感恩，但也有一些人确实感谢了他们的妻子。乌迪就是其中之一。在小组告别会上，乌迪称他感谢妻子起诉他。三十出头的乌迪新婚不久就和妻子吵架。吵架之后，他把妻子推了出去，并把她锁在了公寓外面。他的妻子毫不犹豫地报了警。在被起诉后，他被缓刑官移交到治疗中心，然后加入了小组。据他所说，他在参加小组后意识到，如果他的伴侣没有起诉他，他很可能会继续他的暴力行为，甚至会不断升级。此外，他还提到，在被起诉之后，他学会了正确处理他们之间冲突的方法。其中一个很有用的方法就是，和她一起坐在咖啡馆里——营造一种愉快的谈话氛围，听她说话，并告诉她他觉得难以和她沟通的地方。遗憾的是，并不是所有的男人都能像乌迪那样，在离开的时候能够停止暴力行为、恢复亲密关系。他们来寻求帮助时的年龄越大，就越难恢复彼此间的信任——因为双方信任被破坏的程度也越深。

统一整体和控制幻觉信念模式

为了理解亲密关系中控制需求与暴力行为之间的关系，我基于理论观点和临床经验发展了一个模式——统一整体与控制幻觉信念模式。该模式基于以下假设：暴力行为发生源于这两种情形：(1)施暴者无法接受或不愿接受这样的事实——伴侣有自己的需求，而这些需求不一定与其需求相符；(2)施暴者不能或不愿意接受无法控制别人的事实。换句话说，该模式试图解释，现实在任何时候都按照其需求进行（统一整体），并使其产生“控制幻觉”（认为在任何时候都可以实现对对方的控制）与他的暴力行为之间的关系。该模式的基础是一个普遍的假设，即这些施暴者希望任何时候事情都按照自己的意愿发展。这种普遍的愿望就是我所说的“统一整体”。

精神分析学家汉斯·洛瓦尔德在他的新生儿发展理论中提到，在诞生之初，自我和他者，或者自我和外部现实之间是没有区别的，他把这种经验称为“统一整体”，即婴儿无法区分自己和世界。每次需要什么，都要求立即得到答复——不知道其他人也有需要，因为根本没有他者的概念。但婴儿很快就会明白，并不是任何时候想要什么就能得到什么，进而知道别人也有需求和欲望，必须接受这个事实并与之和平相处（尽管很痛苦）。根据梅勒妮·克莱因的说法，这是婴儿的抑郁阶段——接受令人失望的母亲，无论多生气和失望都会继续爱她。因此，婴儿接受生存限制和由此产生的挫折感的能力，有助于其适当地接受失望。即使作为成年人，我们也没有失去这一“天生愿望”——想要别人在任何时候都能满足我们的需求（统一整体），但又不得不顺从地接受这是不可能实现的愿望。如果男性不接受这个事实，不认同这种观点，就会把伴侣视为随时随地都应该满足他需求的人，而不能接受这只是一种幻觉的痛苦事实（即使伴侣已经尽力按他的意愿行事，但她也是人，也有局限性）。因此，他们在经历挫折的时候，会企图运用控制手段，但这也是一种错觉——因为一个人无法控制另一个人。所以要摆脱这种痛苦，必须接受这种现实。明白“控制幻觉”和“统一整体”的人会以一种更温和的方式应对挫折和失望；而认同“统一整体”观点（一切都必须按照自己的意志发生），并且相信他们可以控制别人的行动的人，只会以不同的方式把他们的意志强加给别人。他们会在亲密关系中表现出强迫性和暴力的行为，迫使伴侣按他们的意愿行事。

强迫症是一种为了达到预期结果而不断重复的行为。比如一个男人给女朋友一连发了20条短信，直到她回复才停下来，这就是强迫症。又比如一个男人必须时时刻刻知道妻子在哪里，或者她花了多少钱购物，这也是强迫症表现——它源于控制幻觉。男人使用的手段越多，就越担心失去控制。愤怒的爆发，是由于伴侣拒绝按照他的意愿行事，或犯了错误导致他的意愿无法实现。它是男人所经历的失望和挫折投射出来的愤怒。

统一整体和控制幻觉信念模式是对暴力循环过程的完善。一个男人的“控制幻觉”越强烈，他对伴侣的愤怒就越多，意味着强迫性行为可能会升级成暴力事件。关于亲密关系中的分化感，从鲍温的理论中可以找到对统一整体和控制幻觉与暴力行为之间关系的支持。根据鲍温的说法，区分自己的能力，以及在伴侣需要和自己的需要之间取得平衡的能力，与家庭凝聚力的程度和基于个体需要产生的焦虑有关。在凝聚力高但不平衡、需要控制家庭成员的家庭中，我们会看到为了防止“不同”而采取的更高程度的暴力。

根据我的经验，治疗有家庭暴力行为的男性时，重要的是提高他们运用情感的能力和克服表达情感时的羞耻感。同样重要的，是关注他们的愤怒情绪，区分在亲密关系中促成愤怒和极具破坏性的暴怒的原因。此外，要意识到控制手段的表现方式，以及与无助感和攻击行为的关系。在此基础上，我们再在治疗中来讨论认为他人可以被控制的观点与强迫性行为和暴力行为之间的关系。

（本文书摘部分节选自《施暴者心理》，经出版社授权发布。）

亚尔五金：不断优化创新，打造全国领先品牌

面对当下激烈的行业竞争，作为建材细分领域的五金市场在经济放缓的时代背景下，不同程度遇到了发展的瓶颈。但疫情过后，政府拉动经济扩大内需，五金行业作为房地产行业的下游企业，也迎来了新的机会。亚尔五金集团正是牢牢把握发展机遇，凭借潜心的研发、高端的品质及技术与服务的升级焕新，大大彰显亚尔品牌的IP荣光。6月，行业内的专家和及行业权威人士纷纷走进亚尔五金集团公司总部，深入了解了该企业的发展现状和运营模式。

行业下行，砥砺前行

在亚尔五金集团公司总部调研采访过程中，亚尔五金集团总经理谢鹏告诉我们，亚尔五金集团是目前国内最具规模和知名度的门窗配套件大型集团型企业之一。公司先后荣获了“国家高新技术企业”、“浙江专精特新企业”、“浙江制造认证”、“五金十大首选品牌”、“门窗五金竞争力十强”等在内的国家级、省级及行业的多项荣誉。虽然最近几年房地产行业的不景气，也对他们企业造成了一定影响。但他们从危机中寻找商机，不断创新，注意产品质量，塑造品牌知名度和影响力，在行业下行的大背景下，突出重围，公司的规模和效益在不断提升，如今已经成为了全国五金行业的知名品牌。

亚尔五金集团荣誉

集思广益，把行业专家请进来

为了更加深入地了解消费者的需求，为了更好地服务于客户，公司在不断提高产品的科研投入，不断创新的同时，也不断地把行业内的专家和合作企业主及行业权威人士请到公司。深圳市土木建筑学门窗幕墙专业委员会、温州市建筑装饰行业协会门窗幕墙专家委员会、南通市建筑门窗行业协会、湖南省建筑门窗幕墙协会先后到亚尔五金集团考察，在他们加深对企业了解的同时，也不断把市场所需反馈过来，从而使公司的产品不断发展，大大解决了行业短板，提高了产品质量，更好地服务于消费者和经销商。

湖南省建筑门窗幕墙协会代表、湖南省不动产商会代表及企业代表参观调研

脚踏实地，促进品牌建设

亚尔五金集团总经理谢鹏以品质践行初心，筑品牌之路。从按时交付、按标准交付等多方维度打造亚尔良好的品牌美誉度。从谢总对品牌的阐述中，我们深刻体会到亚尔品牌的成功建设绝对是有迹可循：1）亚尔五金通过各种渠道吸引和激励优秀人才，踏踏实实创出企业品牌。2）亚尔五金始终把质量工作当作企业的“生命工程”，公司运作的质量保证体系均按ISO9001：2015质量管理体系的标准进行，高度重视产品的市场质量。3）针对市场全面开放的新趋势、新格局，亚尔五金坚持与时俱进、与“市”俱进，近年来主动淘汰了公司三分之二的产品，针对中高端市场开发产品，加大研发投入，，每年投入超营收4%的费用，以求将科技创新的触角深入到门窗五金产品的每一个细节，力求创造出适应国内外市场需求的品牌产品系列。

右一：亚尔五金集团总经理谢鹏先生接受采访

创意无极限，形成新的竞争力

谢鹏告诉我们，在行业行情下行的严峻形势下，公司只有不断创新才有出路。不仅是产品的形式和质量上创新，在渠道和经营模式上也在不断创新，从而形成新的竞争力，使公司产品质量过硬，外型美观，后售服务跟得上，深受消费者和合作商的喜爱。

在调研过程中，该公司相关负责人告诉我们，为了更好地服务于他们的经销商和客户，他们先后在国内外设有180多个服务点，业务遍及90多个国家和地区，服务过的门窗企业和房产企业超过22000家。目前，他们公司生产的包括门窗五金、密封胶条、开启五金、幕墙五金、智能锁五金、门控五金、防火五金等在内的产品有8万余种，海内外专利300余项，为客户提供不同场景的集成解决方案。

优化管理办事处，提升效率与质量

随着亚尔五金业务的不断扩展，亚尔一直致力于优化管理办事处，提高工作效率、降低成本、增强市场竞争力。

亚尔五金优化管理办事处的第一步是明确目标与职责：负责客户各项目需求信息收集，监督执行客户采购组的采购计划，及时掌握客户采购组需求，积极与总公司或其他办事处进行协调，避免任务重叠，确保任务的高效执行。

优化管理办事处的核心是建立高效团队。亚尔五金各办事处团队成员都具备门窗五金行业多年的工作经验及丰富的专业技能和非常良好的沟通能力。同时，亚尔五金定期开展培训，组织各办事处成员来公司考察学习。亚尔五金办事处格外注重客户关系管理，及时反馈客户意见，提高客户满意度。

优化管理办事处需要持续改进与创新。亚尔五金定期评估办事处的运营情况，针对存在的问题提出改进意见。此外，亚尔五金鼓励办事处员工提出创新性建议，推动办事处的持续发展。

办事处优秀团队代表

拓展销售渠道，多渠道推广和宣传品牌

公司领导告诉我们，最近湖南省建筑门窗幕墙协会常务副会长兼秘书长杨自章，带领湖南省优秀门窗幕墙企业代表及湖南省不动产商会代表一行来到公司考察，南通市建筑窗行业协会的专家团也来到了他们公司考察。他们不仅在产品发展上给他们提出了很好的建议，同时，还达成由协会协助亚尔进入当地市场，取得当地政府支持，为亚尔在当地市场的准入和保驾护航提供帮助。协助亚尔以高端品牌形象，优质优价优服务，积极推进品牌入库和采购。加大品牌建设和推广力度，紧紧依靠协会与专业的门窗幕墙企业对接落地，以最快速度进入当地区域市场。

湖南省建筑门窗幕墙协会常务副会长兼秘书长杨自章告诉我们，今年6月份，他们在对亚尔五金集团进行了考察，并取得了共识，今后亚尔集团在中南市场的拓展，他们协会将为亚尔进入湖南、湖北等市场，为企业取得当地政府支持和市场产品的推广方面合作共赢，为亚尔五金集团的发展提供力所能及的帮助和支持。他们对亚尔五金的未来发展和今后双方的合作充满信心。（刘娟）

湖南省建筑门窗幕墙协会代表、湖南省不动产商会代表及企业代表与亚尔五金集团合影

断桥铝合金门窗品牌

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