井冈山铝合金门窗加盟店

文章目录：

1、当年最火电视剧《人间正道是沧桑》改成话剧，50集剧情怎么演？2、江西省委书记易炼红：我可以保证，如果我们公职人员有意为难企业，甚至索拿卡要，将严肃查处，绝不手软3、2017中国旅游行业盘点：在最好的时代接受挑战

当年最火电视剧《人间正道是沧桑》改成话剧，50集剧情怎么演？

话剧《人间正道是沧桑》剧照。剧组供图

2009年6月2日，革命战争历史题材剧《人间正道是沧桑》在央视电视剧频道首播。该剧通过50集的篇幅，讲述了出身官宦之家的杨家兄妹三人，迎着大革命的枪炮声走上三条迥异的人生道路。在国共两党的分分合合中,他们经历着狂风巨浪的考验,顽强坚守各自的信仰，常常陷入国家、阶级、亲情、爱情的纠葛之中，上演一幕幕人间悲喜剧。

整部作品主要表现了，从1925年至1949年中华人民共和国成立前夕间的众多革命历史事件，不仅人物众多，时间跨度也长达二十四年。观众可跟随剧情发展重返历史现场——从北伐革命到南昌起义，从土地革命战争到抗日战争、解放战争，直到中华人民共和国成立，南昌起义、“四一二”反革命政变、井冈山反“围剿”、万里长征、西安事变、卢沟桥事变、皖南事变、重庆谈判以及三大战役、湖南和平解放等，不仅深刻展现了上世纪前半叶二十余年间各种重要历史事件，也随着剧中人物命运更迭感知他们各自在历史洪流中的抉择。

“人间正道是沧桑”渊源出自北京

1949年3月，中共中央进驻香山，毛泽东就住在双清别墅。在这里，毛泽东不仅指挥了渡江战役，还筹备了新政协，筹建了新中国，起草了《向全国进军的命令》。尤其在1949年4月23日，解放军占领国民政府的首都南京之后，欣闻此讯的毛泽东挥毫写下了《七律·人民解放军占领南京》不朽诗篇。而“人间正道是沧桑”正是出自这首诗的最后一句，“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”

4个月后的8月25日，中共中央及毛泽东搬离双清别墅。虽然仅是半年时间，这里却见证了中国共产党领导的新民主主义革命从农村转入城市、中华人民共和国成立以及全国政协筹备过程中诸多历史性的瞬间。与话剧版《人间正道是沧桑》里，最后所展现的中华人民共和国成立前的历史节点完全契合。

四个月完成初稿

话剧《人间正道是沧桑》剧照。剧组供图

江奇涛的原著小说《人间正道是沧桑》近30万字，并最终改编成50集体量的电视剧，而如何将体量浩大的巨著搬上话剧舞台，并在四小时内将作品的内涵表达清晰，无疑是最初摆在编剧姚远面前的一大难题。姚远回忆，从2020年下半年投入创作起，他仅用了四个月的时间对原著进行梳理，以艺术的形式书写了从北洋时期到中华人民共和国成立这段纷繁复杂的近代史。

初稿完成后，剧本体量仍有近7万字，但考虑到中国观众的观演习惯，姚远只能继续“忍痛割爱”，在创排过程中“删繁就简”，不断精心打磨剧本。也正是在这个过程中，姚远被剧中“董建昌”这位“丰满且有人性”的角色所吸引。在姚远看来，董建昌不是共产党员，但在国民党里又是一个另类。他既是局内人，又是一个旁观者，同时他又不顽固，比较跟着时代潮流走，所以“人间正道是沧桑”这句话在这个人物身上体现得相对完整一些。

最终，他与导演确立了以“董建昌”这个角色，来作为贯穿整部戏的主线。

张志坚主动删除“董建昌”大量戏份

话剧《人间正道是沧桑》剧照。剧组供图

看过电视剧的观众都知道，其实张志坚在50集的篇幅里戏份并不多，据他回忆，其实只有60场，最后还删了一场，但却全程跟完了四个月零九天的拍摄，那段日子令他铭记一生。

作为话剧版《人间正道是沧桑》的第一视角，张志坚初读剧本时，发现编剧为“董建昌”这一角色增加引用了大量电视剧中的戏份。创作中，张志坚主动与编剧、导演进行沟通，希望为自己的角色做减法，把大量的空间与份额留给其他有高光的角色。

张志坚认为，电视剧可以通过镜头、音乐以及各种表现手段把更多的内容呈现出来，观众看起来不太会觉得烦，但是舞台上如果没有表达与人物的交流，观众会坐不住。在得到主创的认可之后，张志坚把自己的戏份在剧本上删掉了七八页纸之多。

电视剧“原班人马”舞台重聚

话剧《人间正道是沧桑》剧照。剧组供图

正是剧组首先邀请到了“董建昌”的扮演者张志坚加盟话剧《人间正道是沧桑》之后，他本人又先后向电视剧中“范希亮”与“楚才”的扮演者黄品沅、石文中发出邀请，三位当年电视剧版的“原班”阵容重磅登场。

值得一提的是，在这三位“原班演员”中，张志坚的父亲早年是新四军抗大苏北第八分校的学员，后来在新四军军部文工团工作；黄品沅的外公则是长眠于南京雨花台的革命烈士吴振鹏，可以说他们二人身上都流淌着红色基因。

实力派与明星演员共创精彩表演

话剧《人间正道是沧桑》剧照。剧组供图

除了张志坚、黄品沅、石文中三位电视剧“原班人马”外，张桐、曾黎、王劲松、牛飘、施京明等明星演员的加盟，也成为话剧版《人间正道是沧桑》的另一大看点。

随着电视剧《觉醒年代》的热播，张桐饰演的“李大钊”形象已深深印刻在每一位观众的心里。作为当年电视剧版的“剧迷”，收到张志坚发出邀请后，张桐便毫不犹豫地答应出演“杨立青”一角。对于张桐而言，这是他人生中第二次登台演话剧，能与如此众多的前辈同台，他表示是一次难得的学习机会。

在话剧版里，同样是被张志坚特别请来的两位“戏骨”级演员是施京明与王劲松，分别出演“瞿恩”的AB组，在上半场尾声，共产党员“瞿恩”英勇就义后，象征革命英雄鲜血的红色光芒浸染了整个舞台，令不少观众流下热泪。

作为国家话剧院的实力派演员，牛飘饰演的“杨廷鹤”，将角色“老爷子是有大智慧的人”这条评价演绎得淋漓尽致。当一个家庭四分五裂也正值国家四分五裂之际，日渐苍老的父亲一方面对现状表现了既来之则安之的洒脱与睿智，一方面又尽自己最大努力包容着这个家庭的完整。曾黎饰演“杨家”的长女“杨立华”，面对革命的残酷与矛盾她动摇过、犹豫过，革命热情渐渐退缩，最终家庭与团圆代替了阶级立场，她始终努力帮助父亲维系着这个家庭的圆满。

57场戏用300余件服装

作为一部为“庆祝中国共产党成立100周年”创作的话剧，《人间正道是沧桑》是一部精良的大制作作品。120人制作团队、57场戏、300余件服装、200余件道具完成了对20世纪中国革命历史的讲述。

舞台上方，三幅象征远去记忆的“残片”随剧情不断升降，舞台中央，一个直径13米的转台将时空不断变换，正如时代潮流的映射，“人间正道是沧桑”七个红色大字从“天幕”降下，舞台上充满着视觉震撼。

服装方面，由于剧情跨越多个重要历史时期，为全面反映历史、还原历史，剧中服装大到一件披风，小到一个帽徽，都尽可能地反映剧中人物所处的年代、职业和社会地位。

据介绍，《人间正道是沧桑》的服装多达二百多套、300多件，仅“杨立华”这个角色就有6套服装，部分服装还采用真丝面料，加入苏绣等手工技艺，从细节处做到尽善尽美。由于剧情紧凑，时空转换节奏十分之快，全剧的抢装也成为一项艰巨任务，10人组成的服装部门保障了剧中众多演员的换装和登场。

新京报记者 刘臻

编辑 田偲妮 校对 翟永军

江西省委书记易炼红：我可以保证，如果我们公职人员有意为难企业，甚至索拿卡要，将严肃查处，绝不手软

“我说我可能难以保证我们每一个公职人员都会做得那么好，但是我可以保证，如果说我们的公职人员有意为难企业，甚至索拿卡要，我们将严肃查处，绝不手软！”

据《江西新闻联播》新媒体报道，12月17日上午，江西省对接粤港澳大湾区投资合作推介会在深圳举行，江西省委书记易炼红作主旨演讲时的上述这番话，获得了台下企业家一片掌声。

12月16日至17日，易炼红率团在深圳开展2021年江西省对接粤港澳大湾区经贸合作活动。江西省领导吴忠琼、李红军、史文斌、殷美根参加有关活动。上述推介会是系列活动之一。

据《江西日报》报道，易炼红用“圣地、福地、宝地、高地、热地”作概括，充分展示江西、推介江西。他说：

——江西是圣地，充满红色记忆光荣传统。江西是中国革命的摇篮、人民共和国的摇篮、人民军队的摇篮和中国工人运动的策源地，承载着中国共产党的初心使命。革命战争时期，无数赣鄱儿女为中国革命付出了巨大牺牲、作出了巨大贡献，江西在册的革命烈士有近26万，还有更多革命烈士连姓名都没有留下来，他们用鲜血染红了这片土地。踏上新征程，我们要续写红土圣地新的时代荣光，为这片圣地创造更加美好的未来，为老区人民创造更加美好的生活。

——江西是福地，能够实现理想放飞梦想。井冈山的星星之火燎原席卷全国，中国革命在这里启航，一步一个脚印从胜利走向了胜利，孕育了伟大井冈山精神、苏区精神、长征精神，不断激励着一代又一代人奋勇前行。绿色生态是江西最大财富、最大优势、最大品牌。江西深入推进国家生态文明试验区建设，做好“治山理水、显山露水”文章，美丽中国“江西样板”呈现新气象。各位企业家在这片福地上可以深切感受到精神伟力、真理伟力和实践伟力，感受到江西山水之美、山水之灵，必定能够实现理想、放飞梦想，成就更大事业。

——江西是宝地，拥有区位优势政策红利。江西是全国唯一同时毗邻长三角、珠三角、海西经济区的省份，习近平总书记赞誉江西是“四面逢源”。在党中央、国务院的亲切关怀下，共建“一带一路”、长江经济带发展、中部地区崛起、赣南等原中央苏区振兴发展等国家战略在这里叠加，江西开放发展的后发优势日益强劲，正处于厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键阶段。希望各位企业家把更多的目光投向这块充满生机活力的宝地，支持江西、加盟江西、拥抱江西。

——江西是高地，打造全国一流营商环境。我们坚持把优化营商环境作为“一号改革工程”，持续深化“放管服”改革，全面打响“江西办事不用求人、江西办事依法依规、江西办事便捷高效、江西办事暖心爽心”营商环境品牌，要求党员干部秉承“不为不办找理由、只为办好想办法”服务理念，发扬“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”优良作风，努力创造新时代“第一等的工作”，争当全国政务服务满意度一等省份。我们热忱欢迎广大企业家到江西投资兴业，共享江西营商环境的“阳光雨露”，实现互利共赢、共同发展。

——江西是热地，发展态势强劲朝气蓬勃。牢记习近平总书记的殷殷嘱托，江西以感恩之情、奋进之心、担当之行，坚决扛起“作示范、勇争先”的使命责任，加快推进高质量跨越式发展，经济社会发展取得了新的重大成就。“十三五”时期，全省主要经济指标增幅持续保持全国“第一方阵”，经济总量由全国第18位上升到第15位。江西的发展站在了一个新的历史起点上，跃动着发展的蓬勃朝气，奔涌着创新创业的热潮，广大投资者在江西一定有足够的空间和舞台攀登高峰、创造精彩。

易炼红表示，江西省第十五次党代会描绘了江西未来发展的美好蓝图，赣深高铁历史性地缩短了江西与大湾区的时空距离。老区不老、生机勃发，江西有着巨大的发展潜能、广阔的发展空间。老区与特区、湾区共同携手，一定能够创造新时代的伟大奇迹。

据报道，此次推介会还举行了项目签约仪式，共达成签约项目94个，投资总额超2300亿元。

“政事儿”注意到，近年来，在任职江西省省长时，易炼红曾多次对改善营商环境提出要求。

今年5月14日，中共中央宣传部举行新闻发布会，围绕“百年辉煌红土地，感恩奋进谱新篇”主题介绍情况。时任江西省委副书记、省长易炼红介绍，在打造一流营商环境方面，江西取得了明显成效。全省工程建设项目审批时间由原来的200来天压缩到120个工作日以内，企业开办时间已经压缩到2个工作日；打造全年365天“不打烊”的政务服务平台；连续分五批次出台了182条减负政策，累计为企业减负6400多亿元，今年一季度新增各类市场主体16.7万户，同比增长79.87%。

他表示，要打造出“江西办事不用求人、江西办事便捷高效、江西办事暖心爽心”的营商环境品牌，还要进一步深化“放管服”改革、持续优化政务环境，持续优化市场环境，持续优化法治环境，持续优化人文环境等。

“我们首先要求各级干部、广大公职人员与企业建立亲清政商关系，真心实意为企业排忧解难。而且要求干部、要求公职人员做到‘事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当’，面对企业和群众的诉求，只要合法合规，‘不为不办找理由，只为办好想办法’。”易炼红说。

今年12月17日，赣州市打造对接融入粤港澳大湾区桥头堡暨“粤企入赣”投资合作推介会也在深圳举行，江西省委副书记、赣州市委书记吴忠琼在致辞中也谈到了营商环境问题。

吴忠琼说，赣州对标湾区打造一流服务，按照“大湾区能做的，我们也要能做到”的要求，梳理全市行政审批事项，努力实现在赣州办事和大湾区无差别，打响“干就赣好”品牌；对标湾区打造一流效率，全域组建行政审批局，实现“一枚印章管审批”，90%以上事项实现“最多跑一次”，90项高频政务事项与广州、深圳、东莞等地“跨省通办”，企业开办半天办结、“零成本”；对标湾区打造一流作风，建立产业链链长制、政企圆桌会议、企业“安静生产期”等制度，开通“12345”热线“营商环境专区”，政企沟通“零距离”、解决问题“零停滞”、政策落实“零障碍”、损害企业利益行为“零容忍”，真正让企业在赣州“无事不受扰、办事不求人”。

来源：《江西日报》、《江西新闻联播》等

2017中国旅游行业盘点：在最好的时代接受挑战

2017中国旅游总评榜暨年终行业盘点

封面创意图片/新京报记者 王远征

2017年，对中国旅游业来说，是充满奇遇的一年。无论是在线旅游企业，还是传统旅行社；无论是主题乐园还是景区；无论是高星酒店、经济型酒店，还是短租平台、民宿……都在不断地谋求融合、跨界、创新、转型！在这过程中，有的开始走向盈利，有的面临转型瓶颈，有的在争取更多的海外话语权，有的被淘汰：但也有更多的崛起，获得新生。

无疑，这是中国旅游最好的时代，同时这也许是最残酷的时代。

大浪淘沙，风起云涌，2018我们继续拭目以待！

■ 旅行社

线上线下融合，赚钱才是硬道理

过去的2017年，在线旅游企业和旅行社领域稍显平静，但背后的竞争仍旧暗潮涌动。2017年，过去烧钱亏损的在线旅游企业开始扭转盈利，线上平台转头扑向线下渠道，寻求流量新增量。同时在消费升级的趋势之下，定制游时常刷屏，传统旅行社也紧跟潮流，定制游、主题游、旅游新零售一样不落。

试水新零售

2017年，是在线旅游企业“猛扎”线下的一年。随着新零售概念的提出，线上线下结合的潮流火热，一场开设线下门店的赛跑已然开场。这当中，同程、途牛以直营形式加码线下门店布局，携程则以加盟方式迅速攻城略地。

之所以向线下渗透，是因为随着线上流量红利渐渐消失，在线旅游平台线上获客成本飙升，流量增长遭遇瓶颈。于是各家在线旅游企业重新评估线下实体店的价值，在线下提供更细致的“面对面”服务以及转化难以通过线上渠道获取的客户。

在线旅游企业的线下门店正跑马圈地抢占线下流量入口，手握大量门店资源的传统旅行社也展开了门店升级改造，试水新零售理念，寻求互联网融合，以应对线下流量拓展上的新压力。

然而即使线上流量来到了线下，也并不意味着线上线下的融合就实现了。目前，旅游新零售还处于试水阶段，将线上基因嫁接到线下，真正提高用户体验和满意度需要时间。未来，进化成功后的门店不应该只是在线旅企（OTA）在线下开设的一个象征性网点，也不是一家传统旅行社，而是一家真正线上线下融合的未来门店。

走向盈利

原本戴着“烧钱”帽子的在线旅游企业，在2017年全面回归理性，集体聚焦盈利。7月，同程旅游宣布实现超过3000万以上的规模性盈利，这是同程经历43个月的亏损后重回盈利轨道。和同程一样扭亏为盈的还有途牛旅游网，2017年11月，途牛宣布盈利3970万元，而去年同期这项数据为净亏损4.967亿元人民币。这是途牛自2014年5月上市以来第一次实现单季度盈利。

随着线上流量红利的结束，高昂的流量成本使烧钱换规模的模式不再成立，曾经浮躁的投资人和创业者们都回归理性，盈利模式和盈利能力成为关注点。无论同程还是途牛，在2017年显然都将战略重心从过去单纯追求规模扩张向精细化运营转移。在线旅游企业的精细化运营目前已经从机票和酒店领域拓展至目的地服务领域，从门票、餐饮到小交通以及当地玩乐等目的地的服务上，携程、同程、飞猪等在线旅游企业正争相加码。

但是，对于常年都处于巨额亏损的公司而言，单季度的盈利并不具备完全的说服力，接下来能否持续保持盈利将成重要关注点。未来唯有过硬产品和服务，才能赢得消费者的心。

定制游爆发

2017年定制旅游产业走过蛮荒期，迎来爆发——从初创公司到行业巨头，乃至传统旅行社发力的新战场。2月，定制游公司无二之旅获得5000万融资；4月，携程发布定制游开放平台；6月，飞猪宣布上线定制旅行频道；11月，蚂蜂窝低调切入定制游市场。2017年年底，全球高端定制公司A&K正式发力中国市场。除此之外，凯撒、众信等传统的旅行社也开始向定制游转型。

创业公司动作频频，大公司持续加码，伴随着旅游产业的发展和大众消费水平提高，定制游确实站在了消费升级的风口上，定制游行业在2017年的融投资情况也颇为可观。2017年，出境游客的自由行数量超越跟团游数量，针对旅游者自身个性化需求而设计行程的定制旅游产品逐渐走向大众。

然而场面火爆背后是获客成本高、盈利难的无奈。眼下，被业内称为“伪定制旅游”的现象层出不穷，背后与定制旅游服务商压缩利润空间、抢占市场的举动息息相关。如此操作，最终受到伤害的往往是定制旅游的整体形象。

有观点指出，国内定制游能够达到千亿的体量，并且定制游的用户群体仍在快速形成当中。

2018年 展望

同程和艺龙合并的重磅消息结束了波澜不惊的2017年。2018年，不管对于在线旅游企业还是传统旅行社来说，都是充满考验的一年。经历了融资烧钱、并购整合的中国在线旅游企业们格局逐渐稳定，接下来“想想怎么赚钱”，扩大盈利规模成为首要任务。与此同时，资源方和渠道方趋向融合，线上线下正在形成合力。

在线旅游的板块中，机票和酒店的渗透率已经分别超过60%和30%，而度假旅游板块还不足20%，面对还有大量增长空间的度假旅游领域，2018年，度假市场将成为几大公司的“兵家必争之地”，这在2017年定制游领域的博弈就已有端倪。

而对于传统旅行社来说，在消费升级和在线旅游企业的倒逼之下，发挥固有优势，继续深化细分市场，提升服务是主要方向。

但是，即便携程、美团、飞猪的割据局面已经形成，细分领域的创业机会仍在，比如航空科技、酒店科技以及“旅游+”等范畴，精耕细作的方向或许还对创业公司留有余地。

■ 住宿业

新旧迭代，竞争激烈

2017年的住宿业风起云涌。长安街W酒店和北京翠宫饭店双双被出售，敲响了国内高星酒店发展的警钟；短短一月内短租行业融资潮爆发，途家、小猪、木鸟纷纷获得融资；酒店卫生问题被频繁曝光，引发社会各界的广泛关注。

跨界合作

美团点评则于2012年借助中低端酒店切入酒店市场，高星酒店更强的盈利能力令其成为不得不瓜分的市场。有分析指出，借助对本地生活消费市场的多年经验，美团点评能够围绕住宿构建消费场景，有效满足消费者多元化的住宿需求。有观点指出，这种模式是未来的一大发展趋势。

然而，对于酒店来说与此类企业合作的基础仍然是佣金。有分析认为，OTA作为中介出现不能体现互联网的优势，平台型才是互赢的模式；酒店的原则是多渠道、少环节，而中介就是一个环节。

争夺房源

2017年10月-11月间，短租行业着实热闹了一把。途家网宣布线上平台完成3亿美元E轮融资，估值超过15亿美元。紧接着小猪短租宣布完成1.2亿美元的新一轮融资，估值超过10亿美元——小猪正式步入独角兽行列。11月8日，木鸟短租也宣布已完成B+轮融资，具体数额未透露，胡海泉旗下基金参投给其增添明星光环。

目前房源扩张依然是各短租平台的重点工作。在收购蚂蚁短租后，途家在C2C领域得到了极大补充，成为B2C和C2C混合模式。小猪短租开创了国内住房分享的商业模式，并通过构建保洁、摄影等上下游服务体系，从零开创并推动了一个充满活力的双边市场，市场占有率达到行业第一。据悉，接下来将投入更多资源引入生物识别等技术，并完善管家服务、智能设备系统以及云管理体系，进一步巩固房屋分享的安全壁垒。

值得注意的是，房源储量与消化能力的不平均依然是摆在各短租平台面前的一大症结。短租的非标和低频特性，令平台对短租资源的合理分配更为重要。分析认为，若想解决这一问题，仍然需要从渠道入手，流量、分销渠道甚至成为未来平台竞争的根本。

企鹅智酷分析指出，国内短租供给端的成熟度与海外差异明显，且大部分房源相似度高，并没有呈现出“丰富、多元、个性化”等共享经济特性，这对需求端的培育非常不利，需要短租平台更主动地去做房源挖掘。

淘汰迭代

据酒店产权网数据统计，2017年，国内酒店资产交易总量破历史纪录，预计成交总额超过350亿人民币。而在出售的酒店资产，几乎都处于亏损状态，首创、中粮、华天等酒店持有者均加入出售行列。剥离资产以及盈利能力下降成为主要的出售原因，该情况在一线城市也同样存在。

据北京产权交易所公告，首创集团有意转让北京翠宫饭店有限公司100%股权。另据透露，该酒店售价为26亿元，并将被改造为写字楼。上海老牌五星级酒店锦沧文华等酒店，也正向写字楼转型。除了转型写字楼，原有酒店品牌撤出，新酒店管理方接手也成为突出现象，比如上海希尔顿酒店于今年1月1日正式退出，新酒店将是锦江旗下的“静安昆仑大酒店”。

业内人士指出，城市结构在变化，消费范围圈在改变。互联网的发展带来了酒店信息透明化，进而导致消费者的消费倾向更加准确，在同一范围内自发选择更适合自己的酒店，“就近”可能成为比酒店品牌更具吸引力的因素。随着潜在供应的增加以及消费需求的转变，很多酒店项目面临了转型的问题。尤其是新商圈的形成，致使酒店传统收益或许面临下滑的风险。这同时也意味着，高星酒店市场将面对原有高星酒店项目的淘汰，以及新的优质酒店项目的迭代。

展望 2018

有观点指出，目前，经济型酒店正在被中端酒店取代已是大势所趋。而在一线市场中，老的五星级酒店也正在慢慢被新的五星级酒店取代，尤其是那些地理位置优越，但在品牌、管理等方面并不占优势的酒店，这一迭代将在接下来的3-5年中逐渐完成。

对于短租行业，除了房源，各平台也开始注重全产业链的布局。有业内人士表示，只做短租，业务相对会比较单一。做生态圈黏性越足，综合效益就越多，效益点和收益点也就会更多，产业链越长，收益才会越大。

■ 主题公园

真正的大IP何时到来？

2017年，国内主题公园市场继续保持百花齐放的状态，同时也不断有新鲜血液加入。而主力消费人群和主题公园的目标客户都有意识地开始向家庭亲子倾斜。此外，国内主题公园“出海”的决心也得到进一步体现。

亲子家庭

去年8月，恒大旅游集团宣布推出少年儿童主题公园品牌“恒大童世界”，成为恒大文化旅游的拳头产品。其定位明确面向2-15岁的少年儿童，以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容。据了解，恒大将在全国布局15个恒大童世界项目，并将在未来2-5年内陆续竣工开业。

12月，香港迪士尼宣布推出首次为国内家庭量身定做的产品“奇妙家庭之旅”，并进一步明确了乐园未来的定位，即“主打家庭短途度假目的地”。2017财年以来，香港迪士尼录得家庭游客占总体客源比例超过60%，其中儿童年龄在3-9岁之间的家庭游客占整体家庭客群的70%。在此背景下，香港迪士尼同样也盯上了这一市场。

据前瞻产业研究院预计，国内儿童乐园消费市场将持续保持15%的高速发展，未来儿童消费市场将达到2万亿元。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，儿童和家长是主题公园的两个主流消费者。本来迪士尼以家庭为主，环球影城以年轻人为主，现在二者的角色都在慢慢地向家庭型变化。然而，要挖掘家庭亲子市场，IP仍然是关键。业内人士指出，如果没有独一无二的细分项目体验，与其他乐园类似便易被边缘化。

进军海外

2017年12月，华强方特发布公告，宣布已完成名称变更的工商变更登记。自2017年11月29日起华强方特的中文名称，去掉了“深圳华强方特文化科技集团股份有限公司”的“深圳”。华强方特表示此次更名，是为凸显规模化、国际化，更好地拓展国内外市场，实现公司进一步做大做强。

在已敲定澳大利亚黄金海岸项目的宋城演艺，则包含着更深远的打算。去年4月，宋城演艺总裁黄鸿鸣透露，在国际级战略布局方面，宋城演艺正在与多个海外知名旅游景点沟通洽谈，包括美国夏威夷、韩国济州岛等，已经签约的澳洲黄金海岸项目预计于2017年年底开工，未来公司国外销售收入超过国内很正常。

业内人士指出，就目前的情况来看，这些企业瞄准的还是中国游客。目前国内主题公园品牌在国际市场仍然缺乏竞争力，原因在于主题公园品牌实力不足。

展望 2018

国内主题公园IP将得到进一步开发、加强。与此同时，海外主题公园的进驻也将进一步加剧市场竞争。届时，国内主题公园将难以以数量取胜，仍然需要依靠IP、服务。

■ 景区

寻找二次盈利空间

随着政策利好，2017年景区类旅游企业挂牌上市表现积极，开发模式的转变也令更多人看到了旅游行业的潜力。未来，国内景区将进一步转变思路，由观光型向观光度假型不断探索升级。

挂牌上市

2016年底，国务院印发的《“十三五”旅游业发展规划》明确指出，支持旅游资源丰富、管理体制清晰、符合国家旅游发展战略和发行上市条件的大型旅游企业上市融资，加大债券市场对旅游企业的支持力度。有旅游证券分析师分析认为，中国旅游行业正进入政策蜜月期。在此背景下，不少景区类旅游企业开始向资本市场进发。

在冲击IPO的旅游企业中，景区类企业表现尤为抢眼。去年8月，江苏天目湖旅游股份有限公司IPO宣告过会，成为空窗许久的旅游企业主板上市的一剂强心针。普陀山旅游、井冈山旅游等也于2017年尝试冲击IPO，但后者已于日前撤回首发上市申请。与此同时，景区类企业在新三板中表现也同样精彩。有数据指出，2017年上半年，挂牌新三板的旅游企业超过20家，其中不乏瘦西湖、避暑山庄、乔家大院这样的知名景区。

在业内人士看来，随着消费升级和旅游产业的发展，较大程度上改观了市场对于景区类股票天花板较低的看法。景区交通、索道、特许经营、酒店餐饮以及景区的一些IP运营活动等多种复合开发的选择，使得市场看到了景区二次盈利空间。

谋求转型

目前，国内景区较为依赖门票经济已是不争的事实。以2017年间挂牌新三板的宝泉旅游为例，该公司主营业务收入来自门票收入、交通车票收入等。2014-2016年间，门票销售收入分别占宝泉旅游主营业务收入的74.02%、80.34%、79.02%。

中国社会科学院旅游研究中心分析指出，随着传统单一景点在供给端竞争加剧和需求消费升级的压力下面临发展瓶颈，多数景区公司开始拓展上下游产业链，谋求外延拓展向度假游升级，这已成为一大趋势。

而在谋求上市的企业中，采取类似策略的也大有人在，天目湖募资的主要目的便是文化演艺和温泉项目的建设。然而，如何因地制宜地发挥景区特色、挖掘游客消费潜力以及综合开发资金回报周期等问题，依然亟待景区设法解决。

展望 2018

在全域旅游概念下，景区依靠自身旅游资源，挖掘多元化的产品模式；借助PPP，进一步打通各方资源，对景区进行综合开发。（新京报记者 郑艺佳 王胜男）

系统门窗品牌

隔热门窗

断桥铝合金门窗品牌

隔音降噪门窗