投融资平台公司的公司化？投融资平台公司的融资工作

大家好，今天小编来为大家解答投融资平台公司的公司化这个问题，投融资平台公司的融资工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么会有国有投融资平台公司？
2. 什么叫企业融资？
3. 建筑工程公司经营思路建议

为什么会有国有投融资平台公司？

2017年，中央已经明确表示不会再为地方政府的的债务兜底，所有的地方债要本地政府自己解决。而要快速搞活搞好地方经济，各地必须要有自己的融资渠道来盘活地方国有资产来以稳定债务而不是依靠政府信用，将核心的国有资产（土地、股权、规费等）置放在“投融资平台”中，以此为依托进行举债建设无疑更为稳妥也更能得到市场认可，这是非常重要也可说是必备的渠道。以前的地方国资要盘活主要靠“卖”，现在靠“融”，通过地方平台来为优质资产融资进行基础设施的建设，产业的配套。在城镇化的初级阶段靠卖地来发展无疑是高效的但注定是不可持续的，从长远利益考虑，当地的产业发展才是支持地方财政的“现金奶牛”。

什么叫企业融资？

企业融资是以企业的资产、权益和预期收益为基础，筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展，是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。一般企业都要经过产品经营阶段、品牌经营阶段及资本运营阶段。随着现代企业自身的不断发展，企业与社会专业机构协作，解决企业自身问题的现象越来越普遍。会计师事务所、律师事务所、财经公关、融资顾问等专业机构的出现，为企业发展的各个阶段提供专业化服务。随着社会分工的不断细化，企业发展也从此走上了一条规范化的道路。

任何企业存在的目的都是为了盈利，而不是做慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和投资方建立紧密联系。若在企业出现资金困难时才想到融资，那么创业企业生存发展将出现非常被动的局面，在看不到自己利益的时候，投资方也不会那么容易投资给创业者。

建筑工程公司经营思路建议

1.以经营为主线。向提供“融资-设计-采购-施工-运维”（FEPCO）一体化解决方案模式转型。投标阶段的一次经营效益、实施阶段的二次经营效益以及结算阶段的三次经营效益。

2.优化业务结构，转战大市场、抓住大业主、锁定大项目，进入高利润区，向规模发展要效益。建立项目标准化管理体系，加强绩效考核，提升企业项目管理水平，重复成功经验获取效益。

3.改进企业人才的能力管理、压力管理和动力管理，匹配企业发展要求。设定岗位任职资格，编制岗位说明书，建立岗位序列及职业发展通道，推动关键岗位竞聘。

4.持续优化业务结构与管控模式。持续优化建安施工、融资建造、地产开发各项业务的发展定位：房建做优、基建做强、冶建做精；融资建造业务平台化运营；房地产开发业务协同与效益并重。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。