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智能硬件是一个坑，这句话应该是很多从业者的心声。在资本的催热下，智能硬件行业经历了从冷冷清清到红红火火再到回归冷静的一次过山车经历，伪需求、实用性差成了很多产品的死亡通缉令。资本寒冬来临之际，硬件行业感知很明显。
在这样的背景下，真正能切准消费者痛点，成了市场考验硬件公司的一道坎。
IdeeBank是一个创意产品封闭孵化平台，打造专注于解决产品从0到1过程的生态圈。由消费者提出对于产品的创意、需求、痛点，收集信息后，成功立项的创意由平台跟进，对接供应链资源。
众享、众包、众销的创意孵化平台，更容易挖掘爆款产品。
目前，IdeeBank平台上收集到超过8000个产品创意，经初审挑选入围的项目超过800个，20个创意最终成功立项。自拍补光灯、车载蓝牙耳机、Ulamp多功能台灯等8款产品已上线销售，累计流水已达上千万元。
2015年6月，IdeeBank完成数百万天使轮融资，由凯盈基金投资。2016年先后完成德丰杰龙脉1000万Pre-A轮融资和京东众创1650万A轮融资。
目前IdeeBank正在启动下一轮融资计划。
消费者的需求到底是什么
IdeeBank的名字取自于德语，意为可变现的灵感和想法。
IdeeBank创始人谭斌最早接触硬件行业，是在2011年加入了高速发展中的爱国者工作时期，当时他任爱国者事业部总经理，主要负责产品研发拓展新方向。
当时他们事业部做的事情有些类似于今天孵化的定义。在不断地孵化过程中，也练就了谭斌对于市场需求的感知。
2007年谭斌离开爱国者，加盟了一家美国的芯片公司。来到硬件上游公司，能够用更完整的角度来审视供应链。
一年之后，觉得时机成熟，谭斌开始自己创业。投入100多万，耗时一年，谭斌打造了一款“云播音箱”的硬件产品。
当音箱接入WiFi之后，就可以从云端接入歌单，解决了硬件存储和歌单更新的问题。
当时市场上基本没有同类型产品，但是令谭斌没想到的是，这款工业设计优良的产品在推出之后，市场表现遇冷，销售情况不尽人意。
尽管从今天的角度来回溯，类似的产品已经被市场所接纳，但是在当时智能化音响的需求却并不大。
在后来复盘的过程中，谭斌意识到初创公司最应该考虑的问题，是如何挖掘消费者需求和痛点。
产品从0到1，idea先行
IdeeBank平台搭建之后，谭斌整合了供应链资源，包括设计公司和生产厂商等供应方，IdeeBank平台等于是在中间起到一个产品经理的角色。
由消费者提供idea，大众评审票选喜爱的项目，过审项目经由大B公司产品经理严格把关，审核后立项，之后IdeeBank对接供应链和销售渠道。
在其中，硬件厂商产品经理有意向的项目可以直接认领立项，进行研发和生产环节。
IdeeBank平台一经推出，深受硬件发烧友和数码爱好者喜爱。
从想法到产品，并不是一个轻松的过程。
乔布斯曾经说过：消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。
在评判的标准上，消费者意见具有极大的主观性和局限性。但是谭斌认为，让消费者票选，最重要的是市场对于产品需求的反馈，当数据量达到很大的级别时，就能对产品在市场上的表现做出一定的参考依据。
后面的立项审核，由专业的产品经理来从产品的角度去做筛选。联想、小米、OPPO等公司都参与到专业评审团中。
手机自拍灯是IdeeBank第一款孵化的产品，提议来自一位喜爱自拍的消费者。相比于手机闪光灯，自拍灯光线更柔和，拍照效果堪比自然光。
很快就被联想认领，小米和美图也对手机自拍灯青睐有加。最终的市场表现深受消费者喜爱，还开创了小的产品品类。
除了手机自拍灯之外，Ulamp多功能台灯等优质产品也获得了良好的反馈。
打造中国硬件领域的google
目前在盈利模式上，IdeeBank主要发力在三个方向：销售收入、技术专利、创始团队早期股权。
平台主要的收入来自于销售，切入了外销、电商、终端零售业务，产品的独家销售权是在IdeeBank手中，2B的ODM/OEM由平台供货。
其中，创意提供者也会获得不菲的收益。
另一方面，如果销售产品申请专利保护，IdeeBank平台将获得创意项目51%以上的专利所有权。通过IP积累平台核心技术，从而主导未来应用产品的发展方向。
最后，IdeeBank平台也会帮助具备核心技术壁垒的早期项目团队解决供应链和销售问题，对应的获得该团队的早期股权。
关于IdeeBank团队构成，VP孙伟，创业前任腾讯移动互联网BG产品总监，先后就职于先后就职于三星电子VD研究所和华为全球咨询部。
团队高管中线下孵化团队大部分是在供应链研发设计等领域有10年以上经验的技术精英，线上团队由85后和90后构成。
至于下一步的规划，谭斌希望在2017年能够实现孵化50个产品的SKU，销售额累计超过1亿元。等到了2018年，SKU指标突破100个，销售额达到3.5亿元。
市场合作：youshengnews
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